中国水利水电夹江水工机械有限公司 公司要闻 【两会回声】全面夯实基础管理促进高质量发展-欧洲杯在线开户

2月28日，公司十五届二次职代会暨2024年工作会隆重召开。为全面落实会议精神，持续提升经营质量和价值创造，要进一步加强经营管理，抓实抓细各项基础工作，促进高质量发展。

一是着力提高经营策划水平。要充分借鉴水电七局经营策划经验，尽快制定公司经营策划管理办法，力争与上级公司管理接轨，为公司加强经营策划管理提供制度保障；要明确各阶段主体责任和策划重点，对影响项目进度、质量安全、经营效益等因素的潜在风险进行认真分析，掌握项目亏损点和赢利点，将困难暴露在前面、风险考虑在前面，对合同条件、履约组织模式、资源配置等方面再认识、再思考，找准风险点并制定化解措施，确保赢利点多赚、亏损点少亏。

二是着力提升成本管控能力。以目标成本为抓手，巩固当前全覆盖成果，推进目标成本管理重心由指标测算向过程管控及后评价转移，进一步研究思考成本管理与业绩挂钩的考核方式，提升成本管理考核权重和刚度，以激发活力和传递压力；要开好“成本月”专题活动，强化成本控制意识；要基于市场价格、行业价格、区域价格、兄弟单位价格、历史价格等维度，建立成本数据库并进行动态管理，对市场投标、成本预测、物资采购、分包外协等提供价格指导；要坚持集中采购、集中招标，切实压降外购、分包、外协成本；要以市场行情为导向，加快推进内部承包责任制落地，降低人工及制造成本。2024年力争实现总成本压降1%。

三是着力提高变更索赔成效。变更索赔是项目创收的主要方式，更是项目降风险增效益的重要举措，务必高度重视、全力开展、抓出成效。一抓提前策划。要以合同为基础、履约为前提，提前做好变更索赔的谋篇布局，建立清单，明确目标，制定计划，落实责任。要变被动为主动，研究挖掘变更索赔点，提前策划工作思路，提前收集相关信息，提前准备好相关支撑材料，待机会出现，立即开展推进，切莫措施“最佳良机”；二抓过程跟踪。要发扬“钉钉子”精神，确保过程紧密跟踪。要做好换位思考，从业主角度去看待事情，确保变更索赔事项合法合规、严谨合理，相关资料齐全完备。要适当开展“高层外交”解决重大难题及关键分歧，促进变更索赔成果尽早落地。

四是着力提升“两金”压降成效。要持续推进“两金”压降体系建设，增强“两金”系统治理能力，完善激励约束机制，为进一步加强“两金”压降提供组织保障及政策支持。要坚决落实领导班子“包保”，压实“两金”压降责任，进一步激活发挥“高层功能”解决实际难题，切实做到“上面统筹协调、中间跟踪督促、基层执行落实”，确保“两金”压降取得成效。要定期组织“两金”压降专题会，检查工作落实情况及成效，以利于及时发现偏差和及时纠偏；要加大资产盘活力度，提高流通能力和变现能力，切实把“两金”作为谋划市场营销、经营管理、投资决策的重点。要抓住政府“一揽子化债方案”解决拖欠账款的有利时机，加强相关应收账款回收。

五是着力提升分包外协管理水平。一要查找管理不足。根据近两年审计巡查通报的情况，总结不足，认真反思并切实整改，还要举一反三，采取有效措施确保类似问题不再发生。二要提升管理水平。把好入库关，从严审查分包商/协作单位的资信、履约能力，坚决将劣质单位挡在大门外。做好策划管理，切实解决是否分包/外协、如何分包/外协等问题，提升科学性和经济性。从严开展合同管理，完善价格信息库，建立分包/外协指导价。加强介入式管理，确保顺利履约；三要选好用好战略欧洲杯在线开户的合作伙伴。要有针对性的培养战略欧洲杯在线开户的合作伙伴，在政策上给与更多的优惠和支持，建立“风险共担、利益同享”的命运共同体，实现“合作共赢”，助力高质量发展。